管理模式

    MANAGEMENT MODE

    项目管理模式 Project management model

           银川交通投资有限公司在实施银川兵沟黄河公路大桥及连接线工程、青铜峡黄河金岸文化旅游带项目、新疆图麦高速等PPP项目时, 根据PPP项目不同特点,依据国家现有制度法规,结合自身情况,实事求是,创造性地采用不同的项目管理方法,形成了独具特色的管理模式。


    一、投资人+设计院所+专业管理机构的项目管理模式

          银川交通投资公司在实施兵沟黄河大桥及连接线工程PPP项目时,采用投资人+设计院所+专业管理机构的项目管理方式,与项目设计单位结成战略合作伙伴,同时引入专业的项目管理机构,补齐公司在工程设计和施工管理方面存在的短板,大大降低了项目建设成本,提高了项目管理水平。兵沟黄河大桥及连接线工程在建设过程中取得了“零工程质量事故,零安全生产事故”的优异成绩,共节约投资2亿元,节约建设工期1年。

    1525054893544197.jpg



    二、投资人+政府+设计院所+总包单位的项目管理模式

           银川交通投资有限公司在投资青铜峡黄河金岸旅游带PPP项目时,采用政府+投资人+设计院所+总包单位的项目管理方式,银川交通投资有限公司作为投资人和牵头方,与设计院所、总包单位组成联合体,与政府共同出资成立项目公司,使投资人、项目设计单位和施工总承包单位形成了更加紧密的利益共同体,联合体成员各自发挥自身优势,可以更有效地降低项目建设成本,控制项目建设质量,提升项目建设水平。

    1525055078517720.jpg


    三、投资人+基金+设计总包单位+总包单位的项目管理模式

           银川交通旅游产业投资基金在投资新疆图麦高速公路时,采用投资人+基金+设计总包单位+施工总包单位的项目管理方式,引入投资基金共同组成联系体,拓宽P了PP项目融资渠道,提高PPP项目的融资能力,保证PPP项目顺利实施。

    1525055123755761.jpg